Postat av Morten Postrup den 17 september 2010 (1) kommentar

Taggat med , ,

Omgörningens tre strategiska grundstenar

Att göra om en tidning handlar i allt högre grad om att fatta strategiska beslut. När jag började arbeta med tidningsomgörningar för tio år sedan handlade omgörningar i hög grad om att klä tidningen i en ny grafisk dräkt. I dag blir chefredaktörerna allt mer intresserade av läsarna och hur tidningen ska kunna tillföra ett värde. Det strategiska arbetet med en tidningsomgörning kan delas in i tre faser:

1. Nuläget

  • Vilka är våra styrkor?
  • Vad är vi bäst på?
  • Vad gör att läsarna älskar vår tidning?
  • Vilka är våra svagheter?
  • Vilka fel gör vi om och om igen i tidningsmakeriet?
  • Vilka fel riskerar vi att ta med oss, trots att vi skapar en ny form för tidningen?

2. Visionen

  • Var befinner sig läsarna?
  • Hur kan vi skapa värde för våra läsare?
  • Vad vill vi med tidningen?
  • Vad ska vi stå för?
  • Vilket ska vara vårt löfte till läsarna?

3. Vägen dit

  • Vad behöver vi göra för att uppfylla visionen?
  • Vilka arbetssätt behöver vi förändra?
  • Vilken kompetens behöver vi tillföra?
  • Vilka later behöver vi göra oss av med?
  • Vad behöver vi prioritera bort?
  • Hur bygger vi vår redaktionella organisation?
  • Hur lägger vi upp tidningens struktur?
  • Vilka krav behöver vi ställa på en ny form?

Svårare än så behöver det faktiskt inte vara.

En kommentar

Kommentera