Projektledare Morten Postrup

Medievärlden gör om sin webb och har startat en blogg på medievarlden.wordpress.com om processen, samt vid några tillfällen bjudit in branschfolk till utvecklingsluncher för att få in synpunkter. I dag var jag där, det här är vad jag hade med mig:

Webb och papper

• Undvik misstaget att utse en webbchef så att chefredaktören kan ägna sig åt papperstidningen. Gör tvärtom, utse en papperschef så att chefredaktören kan ägna sig åt webben. (Nästan alla chefredaktörer är bättre på papper än på webb. Det måste förändras, och blir inte chefredaktörerna bättre på webb så kommer webbcheferna att bli chefredaktörer).
• Vänd upp och ner på publiceringsstrukturen. Använd Dr. Mario Garcias slagträ »King of Operations« och låt webben bli den kanal som styr den redaktionella verksamheten i stället för papperet.
• Hur skulle er webb sett ut om det inte funnits någon papperstidning? Varför ser webben inte redan ut så?
• Design av redaktionellt innehåll skiljer sig från annan design. Se till att er formgivare förstår redaktionellt tilltal.
• Undvik snacket om luft. Packa. Men med fin känsla för typografi.

Vision

• Det finns få svar. Däremot finns det många frågor, men överraskande nog finns det väldigt få relevanta frågor.
• Börja med att fråga er vad ni VILL med webben. Om ni inte vet vad ni vill, är det omöjligt att lyckas.
• Undvik fina ord och snygga formuleringar i visionsarbetet. Säg rakt ut vad ni är ute efter. (Om det inte går att formulera er vision i konkreta ord så har ni inte tänkt klart).

Innehåll

• Era läsare (kärnan består av beslutsfattare inom dagspress) kämpar med att utveckla affärsmodeller och publiceringsstrategier för webben. Kan ni ta på er att vara en föregångare som testar saker? Vad kan ni uppnå? Har ni resurserna? Det är inte alls säkert att det är lämpligt att ni försöker ta på er den rollen!
• Gör skillnad på digital kommunikation i allmänhet och webben i synnerhet. Webben är en presentationsmodell för innehållet. Digital kommunikation är att göra innehåll tillgängligt.
• Använd webben för att göra ert material tillgängligt så att det kan användas och spridas i digital form. (Motsatt synsätt skulle vara ungefär: Webben är en plats dit vi lockar läsarna för att få ta del av vårt material).
• Fråga er om papper och webb har samma läsare. Är webben en plustjänst för pappersläsarna, eller en unik kanal till en annan grupp?
• Utgå från den egna organisationen. Vad klarar ni av? Vad orkar ni med? Vad tycker ni är kul?
• Se upp med skrivparadigmet: Att redaktionen fastnar i att producera innehåll i stället för att på flera olika sätt använda sina kunskaper genom att välja och filtrera.

Omgörningsfrekvens

• Räkna med att göra om igen om 18 månader.
• När ni har lanserat er nya sajt så måste ni genast fokusera på hur ni ska utveckla den framöver. Ni kan inte slå er till ro och vänta tills bristerna i sajten blir så stora att ni blir tvungna. (Tidigare skrev jag så här, men jag inser att det leder in på fel spår: Jobba med tre webbar parallellt. Den första är i drift, där sker det dagliga arbetet, där sker tidningsmakeriet, där sker uppföljning och utvärdering. Den andra är under utveckling, där sker arbetet med struktur och teknik. Den tredje är i idéfasen, där sker innovationen, där finns ett framtidsfokus).
• Den tekniska utvecklingen kommer att fortsätta styras av Moores lag: tekniken blir dubbelt så bra på 18 månader.
• Den digitala utvecklingen styrs av innovation. Det går inte att förutse framtiden genom projektioner av den historiska utvecklingen. Räkna med att behöva ändra strategi framöver.

Affärsmodell

• Börja finansieringsarbetet genom att se webben som 100 procent marknadsföring. Allt annat är en bonus. Webben kan vara bärare för nya affärer (Nyhetsbrev, sålt fördjupningsmaterial, samarbeten) men själva webben är ofta svår att få lönsam.
• Använd webben för att sälja papperstidningen.