I mina ögon kunde den lika gärna ”Så bedriver du redaktionella förändringsprocesser”, vilket är väldigt osexigt – så jag förlåter Morten.

Det bästa med boken är dess direkta tilltal och upplägget som gör att den går att använda som en handbok med checklistor. Då den dessutom är sprängfylld med sådana så har jag haft stor nytta av den i de förändringsprocesser jag bedriver.

En av de största ‘ögonöppnarna’ i boken för mig var avsnittet Undvik kompromisser. Istället för att presentera ett par tre alterantiv för kund att välja mellan som sedan resulterar i en mitt-i-mellan-produkt som ingen är nöjd med, så förordar Morten att satsta på ett förslag – en lösning. Det förslag man tycker är bäst och kan stå för. För som konsult så ska man berätta för kunden vilket är det bästa alterantivet – inte låta denna stå för valet själv.

I början när de ringde tog jag det som en förolämpning, sedan insåg jag att det var en helt vanlig försäljningsmetod som inte riktade sig till mig personligen.

Nu har Morten Postrup skrivit en bok. Också den med ett direkt tilltal, men istället för att heta ”Så tänker jag göra om din tidning” har han smart nog kallat den ”Så gör du om din tidning”. Valet och villkoren är alltså mina egna.

Förutom själva redesignen och alla dess olika delar fastnade jag för
rubriker som: ”Så går du in i en konflikt” eller ”Så pratar du med din vd”.

Jag har varit chefredaktör för flera tidningar i organisationer och på myndigheter och ofta tampats med ledningsgrupper som har haft en annan angreppsvinkel på tidningen än vad redaktionen har. Mortens råd här är kloka och insiktsfulla. Om jag, mot alla förmodan, skulle göra om min tidning skulle jag gärna hålla den här gula boken i handen.