Omgörningens tre strategiska grundstenar
Postat av
Morten Postrup
den
Att göra om en tidning handlar i allt högre grad om att fatta strategiska beslut. När jag började arbeta med tidningsomgörningar för tio år sedan handlade omgörningar i hög grad om att klä tidningen i en ny grafisk dräkt. I dag blir chefredaktörerna allt mer intresserade av läsarna och hur tidningen ska kunna tillföra ett värde. Det strategiska arbetet med en tidningsomgörning kan delas in i tre faser:
1. Nuläget
- Vilka är våra styrkor?
- Vad är vi bäst på?
- Vad gör att läsarna älskar vår tidning?
- Vilka är våra svagheter?
- Vilka fel gör vi om och om igen i tidningsmakeriet?
- Vilka fel riskerar vi att ta med oss, trots att vi skapar en ny form för tidningen?
2. Visionen
- Var befinner sig läsarna?
- Hur kan vi skapa värde för våra läsare?
- Vad vill vi med tidningen?
- Vad ska vi stå för?
- Vilket ska vara vårt löfte till läsarna?
3. Vägen dit
- Vad behöver vi göra för att uppfylla visionen?
- Vilka arbetssätt behöver vi förändra?
- Vilken kompetens behöver vi tillföra?
- Vilka later behöver vi göra oss av med?
- Vad behöver vi prioritera bort?
- Hur bygger vi vår redaktionella organisation?
- Hur lägger vi upp tidningens struktur?
- Vilka krav behöver vi ställa på en ny form?
Svårare än så behöver det faktiskt inte vara.